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东莞组建技术团队

来源:云天祥电销客服外包  发布时间:2022-06-17  浏览次数:630
作为一名招聘人员,招聘技术人才有其自身的一系列挑战。随着远程工作变得易于设置和管理,招聘人员可以成为他们理想的技术人员,而且障碍更少。

在深入探讨招聘市场上更人才的成功秘诀之前,让我们列出一些在特定领域寻找技术人才时可以避免的但代价高昂的错误。

在招聘技术人才时要避免这些错误天真的HR在招聘技术人才时会向他们的客厅提出一些挑战,尤其是在招聘计划制定不当时。

这里有一些您可以避免的错误。

1。没有合适的招聘策略计划不周的招聘流程会导致候选人体验不佳。没有什么比无组织的应聘者面试更能打消一个充满激情的人才对被召入公司的渴望。

你看,招聘人员招聘技术人才的问题不在于人才的缺乏。缺乏符合公司技术要求的具体技能。此外,由于剩余工作即将出现,候选人完全被宠坏了。

招聘人员必须清楚地规划雇用技术人员的整个过程,以便后者能够体验到公司的信誉。良好的招聘经验还可以将招聘机会提高三倍。

2。避免像这些这样的旧评估方法一些招聘人员在招聘技术人才时不再喜欢花哨的大学学位。雇主根本找不到大学学位来满足行业快速变化趋势的期望。

另一方面,根据行业标准不断更新的在线认证。因此,奉承蓝血院校毕业生的简历并不一定能保证的候选人。相反,您可以查看这些开发人员的投资组合。查看他们在Github和Stackoverflow等平台上的活动-这些社区是开发人员可以发布代码并可以询问和回答技术问题的社区。

3。避免新手犯错误——使用不明确的职位描述一个有吸引力的职位描述并不是一个有电视连续剧风格的职位和描述。职位名称和描述中的奇怪字眼会让旁观者感到困惑——你想招聘的技术人员。

这会导致应聘者完全不认识职务。

有时,会创建新的职位,以填补稳固层级组织中的中间角色。这些职位头衔应该与候选人的期望产生共鸣。

4。不优化不同设备的招聘广告你认为应聘者会在笔记本电脑屏幕上寻找招聘信息吗?再想一想。据HR Digital Tech称,90%的求职者使用移动设备寻找工作,89%的求职者认为移动兼容性对求职至关重要。

如今,一份不可略读的工作描述已成定局。为移动设备优化的工作描述应该在前面有能够简要描述工作的关键字。

5。避免陷入偏见招聘人员在招聘技术人才时往往会陷入个人和专业偏见。例如,他们假设候选人的个人目标和动机。这以各种方式让该公司望而却步。

总是询问应聘者申请该职位的动机。探索他们的态度和动机,确保他们与公司的步伐保持一致。

6。缺乏薪资信息美国计算机程序员的年薪中值超过10万美元,在一些州是地区平均工资的两倍。这不是一个简单的巧合,而是一种关联。

在美国从事技术工作的工资更高,因为人才的可用性始终小于空缺职位的数量。

技巧坚定地建立一支技术团队既然我们已经解决了招聘技术人才的关键错误,下面是一些招聘技术专家的技巧。

投资技术技术职位的候选人寻找他们希望为之工作的公司的技术友好性。采取这种行动的原因可以是任何哲学上的或纯粹基于自身利益的东西。

、等具有科技人才的候选人显然是科技迷。他们需要知道,你的公司对技术投资持开放态度,文化上鼓励雇主采用技术,让他们的生活更轻松。此外,技术工人比非技术工人更了解安全。因此,投资技术以采用更高的安全标准可以增加候选人的经验。

对于技术工人来说,过时的技术是一个很大的障碍——它会影响他们的士气和生产力。因此,技术投资应该是你的技术招聘战略的关键部分。

更适合与基于技术的社区合作世界各地的技术领域正在迅速发展。越来越多的开发人员加入了开源开发人员的行列,他们总是受到外部动机的驱动,为Github和Stackoverflow等社区做出贡献。此外,世界上几乎任何时候都有网络研讨会和在线会议。

参加这些网络研讨会和技术会议将对您的技术招聘策略产生巨大影响。

但是,您可以更积极一些。

尝试赞助这些网络研讨会。通过资助这些网络研讨会为其打上烙印,将有助于你在候选人心中留下持久的印象。此外,您还可以控制网络研讨会的内容,以及您的品牌定位。

如果赞助对你的招聘策略来说太时髦了,那么就建立大量快速的网络。您可以参加俱乐部和俱乐部会所的房间。应聘者总是在那里互相分享技巧和建议。因此,您可以在这样的空间中建立自己的存在,以利用这些被动候选对象。

设计了一个聪明而现代的招聘策略除了非常精通技术之外,如今招聘技术人才需要对数据进行详细分析。专门针对招聘技术候选人的招聘策略应该是数据驱动的。

在过去的20年里,营销领域在算法方面有了巨大的创新,将营销和广告从盯着看变成了空白,并将灵感活动变成了数据驱动的活动。在过去几年中,人力资源领域受到算法和自动化的严重影响。

有几种人力资源管理工具,可评估大量数据,以增强整个招聘体验。通过使用创新算法,您可以更快地处理数据流,以确定每个候选人的歌利亚式优势和明显差距。

使用雇主品牌作为招聘技术人才战略的一个关键部分您是否有一个由文案撰写人和数字营销人员组成的营销团队?你可以利用他们的技能:

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